為推進(jìn)學(xué)校戰(zhàn)略落地，打造國際化的校園與高品質(zhì)的育人環(huán)境，持續(xù)完善學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)管理職能，經(jīng)校長辦公會議研究決定，對基建處機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，成立“設(shè)計管理中心”“工程管理中心”“成本管理中心”“信息管理中心”四個三級部門，各機(jī)構(gòu)工作職責(zé)如下：

一、設(shè)計管理中心

（一）負(fù)責(zé)制（修）訂學(xué)?；?xiàng)目設(shè)計管理相關(guān)制度和流程；

（二）負(fù)責(zé)制定校園基本建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（三）負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目立項(xiàng)；

（四）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目勘察及設(shè)計管理工作；

（五）負(fù)責(zé)制定學(xué)?；?xiàng)目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及材料標(biāo)準(zhǔn)；

（六）負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目主要材料和設(shè)施設(shè)備的選定。

二、工程管理中心

（一）負(fù)責(zé)制（修）訂學(xué)?；?xiàng)目施工及技術(shù)管理相關(guān)制度和流程；

（二）負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目各類技術(shù)方案和實(shí)施方案的論證及審核；

（三）負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目全過程施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作；

（四）負(fù)責(zé)組織學(xué)?；?xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交工作；

（五）負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目質(zhì)保期管理；

（六）負(fù)責(zé)校園不動產(chǎn)維修管理。

三、成本管理中心

（一）負(fù)責(zé)制（修）訂學(xué)校基建項(xiàng)目成本管理相關(guān)制度及流程；

（二）負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目全過程成本管理；

（三）負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目的招標(biāo)采購、合同及付款管理；

（四）負(fù)責(zé)制定學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目預(yù)算和部門預(yù)算管理。

四、信息管理中心

（一）負(fù)責(zé)學(xué)校各類基建項(xiàng)目相關(guān)外部建審手續(xù)辦理；

（二）負(fù)責(zé)學(xué)校不動產(chǎn)權(quán)辦理及外聯(lián)工作；

（三）負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目全過程資料及檔案管理；

（四）負(fù)責(zé)部門年度績效及計劃工作；

（五）負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)工作。